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超前规划,稳定发展,凝神聚力做强做大华北建设集团
编者: 来源:办公室 发布时间:2011-7-8 

 6月18—19日,华北建设集团有限公司“十二五”规划座谈会在厦门市国际会展酒店举行,公司主要领导出席会议,下属各分公司及各项目部主要负责人参加会议,大家齐聚一堂,共商发展大计。
      座谈会由公司总经理王旭主持。董事长张英田带领大家学习了集团公司“十二五”规划目标。各分公司和项目部负责人作了表态发言,并就如何完成集团公司“十二五”发展目标提出了具体措施和建设性意见。总经理王旭对上半年的工作做了总结,并就下半年的工作做了安排部署,特别是对如何贯彻落实公司“十二五”规划目标提出了具体要求。
 
      

                       华北建设集团“十二五”发展规划座谈会现场


      会议强调“十二五”期间企业规模与合同额的指标及到2012和2015年每个单位的自有资金指标;指出技术指标、科技创新、人才培养,逐项指标不能变;提出各级要努力提高自身建设,讲真话、用实学、鼓实劲、办实事、拓实业、见实效;要求公司全体管理人员努力提高适应、把握、开拓市场的能力,洞察信息、无缝对接管理的能力,抓好机遇的能力,依法治企的能力,推动转型改革创新的能力,妥善解决改革发展稳定关系与处理复杂问题的能力,不断学习,与时俱进的能力,团结凝聚与先锋带头的能力。

加强人才培养与引进,提升管理水平
      会议提出,今后公司要狠抓团队建设,只争朝夕的培养人才、引进人才,以感情、待遇、事业留住人才;完善和创新人才管理机制,引进高级人才,以引代培提升管理水平。
      按照现代企业管理理念,依靠严格的管理和科学的机制,实行集体管理创新,破除企业家长制管理模式,实行集体管理、民主决策;以法人治理结构制度治企、激励挖潜、纪律约束、制度高于一切;积极推行职业经理人制度,大胆使用懂经营、会管理、专业精的复合型职业经理人,实施一人一策的激励约束机制;积极探索管理、技术、资本等要素参与分配的多种利益分配方式;严谨管理流程,加强公司总部与分公司对项目部的管控,克服企业管理僵化、效率低下等问题。

建立劳务资源库,狠抓现场管理
      会议指出,公司要建立基本的专业队伍和劳务队伍资源库,实施目标责任制经营,杜绝以包代管、杜绝层层分包,推行目标和优质优价机制,打造具备优秀的整体作战能力、体现企业形象的骨干劳务队伍。
      项目管理团队要精管理、细策划、严落实、降成本、增效益,以不变应万变,狠抓现场管理,净化和优化施工方案,细致协调人、机、料、法、环的关系,细化工序环节,从工序中要签证,从工序中保安全,从工序中保质量,从过程中保工期,从管理中培养人才、重奖人才、重用人才。深入完善项目管理机制,强调推广目标责任管理模式,做好对项目的成本、质量、安全、进度的过程监控,做到经济效益、企业品牌两手抓,两手都要硬,加强对项目进行年度审核和竣工审计制度。

遵守集团财务制度,集中采购与配送
      会议要求各单位必须遵守集团财务制度,实施分支机构与项目复合成本记账制,统一账本、统一科目,坚持“凡进必记,凡出必批”的原则,依照会计法,杜绝心里是账本、包里是出纳一人说了算的现象,推进网上银行机制,把财务成本控制落实到所有项目上,通过成本管控,收集、归纳编制企业定额。要注重经营创效,用激励促动,让经营创效贯穿项目管理全过程,要学会变更,把握时机找准立足点,建立信息直通车机制。
      要求各分支机构实施材料集中采购、集中配送,项目部保管和限额领料。各分公司要把科技进步、安全生产、文明施工、成本控制、资金回笼、企业姿态、队伍建设、综合治理等落实到项目上,把科研成果运用到项目中,着重项目策划,着力提高项目的附加值和中标质量。

实现集约化管理,强企业竞争力
      会议强调年内实现管理的集约型、紧密型、信息化,通过网络平台形成集成、集约化管理、一体化发展,达到资源共享、风险共担。要求大家以企业家的胸怀,用心想事、用智成事,尽快实现法人企业格局。各单位要谋划法人企业,集团公司积极协助,争取尽快实现二级及以上企业若干家,亦要求法人企业加入到集团公司的股权和管理中来,充实集团结构,实现企业家的愿望,提升人格地位和社会影响力。
      主要领导要一手抓市场,一手抓现场,一手抓宣传,一手抓组织。强调总工管生产、管项目,认真落实各职能部门的责任制等综合评定要素,不断优化薪酬机制。要以大市场、大业主、大项目的市场开拓为重点,尽快实现项目以直营为主,合作为辅的原则,改编符合企业标准的队伍共谋发展,集社会生产力,强企业竞争力。
      通过学习讨论公司“十二五”发展规划,大家信心倍增,一致表示,一定按集团公司的规划要求,积极谋划发展战略,加强企业文化建设,着力培养人才、开拓市场,着力现场管理、企业荣誉;继续发扬艰苦创业的精神,在前进中求生存,在竞争中谋发展,站在发展的前沿,自觉承担起改革、创新、发展的责任,认清形势,自我加压,负重奋进,加速发展,努力创优争先,树立旗帜,对标极进,弘扬企业文化,合心合力,共生共荣,既要跨越发展、又要科学发展、可持续发展。
      最后,董事长嘱咐大家,要以统揽全局的概势,脚踏实地、循序渐进,一如既往的、永不停歇的追求目标,使华北建设集团基业长青,铸造企业诚信的基石,认真实施拉关系、接项目、聚资金、找人才的经营战略,以科学发展观统领全局的战略,为实现我们的理想和福祉而拼搏奋进。

 
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