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华北建设集团年中工作会议在南京顺利召开

华北建设集团年中工作会议于2016年6月4-5日在南京召开，公司领导、分公司和项目部负责人参加了会议。

首先，各分公司依据《华北建设集团深化改革发展意见》对未来三至五年进行规划,按照“五个策划”、“五个零”的要求做好现场管理的工作思路的汇报。

PPP领导小组组长肖汾阳以中专迁建项目为例向大家介绍了PPP项目磋商谈判过程中遇到的问题及谈判技巧，并针对目前的PPP模式的概念与市场情况做了分析；他提出，我们要充分发挥优势，通过寻找合作伙伴来弥补劣势，通过搭建操作平台、投融资平台和运营平台来积极把握机遇迎接挑战。

总经理王旭向大家介绍了OA系统中关于“合同流、物资流、资金流、发票流”四流合一的管理思路和要求，各分公司负责人对四流合一的管理提起高度重视，严格按照要求进行发票管理和抵顶，以达到国家号召的减税降负目标。

发布了公司《关于成立“营改增”实施小组的决定》、《关于分公司增值税专职会计统一办公的通知》和《物资设备与财务实施方法》。分别从经营和财务两个角度对营改增后的业务办理、投标报价、发票开具及抵顶等方面做了介绍和讲解。

集团从2006年就开展BIM技术投标应用，南京分公司腾飞大厦项目经理展示了BIM建模、计算、碰撞和在工期、成本管控等方面应用情况。

会议最后董事长做了重要指示，要求大家围绕《深化改革发展意见》和“五个策划”、“五个零”，深刻认识到它们对公司和项目管理的重要性。要求各分公司、项目部严格按照公司的要求，在“营改增”实施小组的领导下，全面落实营改增工作。并希望通过这次大会，使集团的各方面工作更加扎实、更加规范、更加高效。